|
|
Факультет управления финансами и права
Кафедра "Бухгалтерия. Налоги. Аудит"
+7 (499) 795-77-08 E-mail: info@ipkrbs.ru http://ipkrbs.ru
|
|
|
|
|
Семинар для главных бухгалтеров, финансовых директоров и руководителей компаний, собственников бизнеса, налоговых юристов, специалистов по налоговому планированию
|
|
|
Официальное приглашение №103/23 от 23 августа 2023 года
|
|
|
ПРАКТИКУМ
Самые актуальные вопросы налогового планирования в 2023 г. Невидимое дробление бизнеса: как построить виртуальный холдинг и стать не интересным государству
|
|
|
Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич – управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ. Имеет около 12 лет опыта практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках отдельных компаний и торгово-промышленных холдингов, в т.ч. 6 лет – на конкретных предприятиях и более 6 лет – в налоговом и организационно-финансовом консалтин
ге
|
|
|
10 сентября
(1-й день) Свободный день
С 15:00
Заезд и размещение участников
|
|
11 сентября
(2-й день) Работа семинара
08:00-09:30 Завтрак
09:30-10:00 Регистрация
10:00-11:30 Работа семинара
11:30-11:50 Кофе-брейк
11:50-13.30 Работа семинара
13:30-14:15 Обед
14:15-17:00 Работа семинара
17:00-18:00 Ответы на вопросы
19:00-22:00 Фуршет
|
|
12 сентября
(3-й день) Работа семинара
08:00-09:30 Завтрак
09:30-10:00 Регистрация
10:00-11:30 Работа семинара
11:30-11:50 Кофе-брейк
11:50-13.30 Работа семинара
13:30-14:15 Обед
14:15-17:00 Работа семинара
17:00-18:00 Ответы на вопросы
|
|
13 сентября (4-й день) Свободный день
08:00-10:00 Завтрак
|
|
14 сентября (5-й день)
08:00-10:00 Завтрак
до 12:00 Освобождение номеров
|
|
|
Программа:
1. Налоговые схемы — чёрные, серые и белые («платить налоги, но не переплачивать»). Схемы: законные, безопасные или эффективные? Что такое дробление/разукрупнение/искусственное разбиение бизнеса. Признаки незаконного дробления с точки зрения налоговиков: отсутствие деловой цели, общие ресурсы группы, взаимозависимость (иная подконтрольность).
2. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
3. Последствия «незаконного дробления». Реконструкция налоговых обязательств, установление «действительной налоговой обязанности». Типичные ошибки дробления, привлекающие внимание налоговиков, и как их избежать. Как выявляют схемы дробления. Судебная практика по дроблению.
4. Типичные схемы дробления и его цели:
- сохранение права на спецрежимы или получение право на различные льготы — классика дробления («разукрупнение бизнеса»)
- разбиение оборотов, чтобы не быть крупным налогоплательщиком в своей инспекции — редкий пример «законного дробления бизнеса»
- комбинация ОСН и спецрежимов для экономии НДС и налога на прибыль. Оптимизация НДС через разделение доходов «с НДС» и «без НДС» и манипулирование добавленной стоимостью (перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые убыточные сделки с обоснованием цены, создание «безНДСных» доходов). Ограничение использования: покупатели, реализацию которым можно производить без НДС, как их выявить или создать/найти. «Биржа белого НДС»
- ИП или самозанятый вместо сотрудника. Договоры с ИП/самозанятым: возмездного оказания услуг, выполнения работ, посреднические, транспортные услуги, механизм трансфертных цен, штрафные санкции, аренда, проценты, роялти и пр. Риски переквалификации в трудовые отношения и их минимизация. Автоматическое выявление схем с самозанятыми. Минимизация рисков имущественной ответственности ИП. Дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве ИП, как легальная альтернатива обналичиванию. Как вывести прибыль со счёта ИП и не стать д
ля банка сомнительным клиентом —корпоративные карты, личные (карточные дебетовые и кредитные, депозитные, текущие, накопительные, сберегательные и иные) счета. Свободно используемые безналичные средства ИП — альтернатива кэшу. Рекомендации по выбору банков и поведению в них, оптимизация банковских комиссий
- защита активов. Хранитель активов (в т.ч. нематериальных) — лицо – собственник имущественного комплекса. Его роль в холдинге (группе компаний). Кто может быть Хранителем активов. Способы создания Хранителя активов. Низконалоговые и безналоговые способы передачи имущества:
— купля-продажа, в т.ч. по более или менее (обоснованно) заниженным ценам
— залог и наложение взыскания на предмет залога
— вклад в уставный капитал с последующей продажей дочерней фирмы владельцам бизнеса
— реорганизация через выделение
— лизинг/сублизинг
— простое товарищество и др.
5. Деловые цели операций с активами, их примеры.
6. Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся! Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP- и MAC-адресов, множественность контрагентов и т.д. Реальность деятельности как фетиш.
7. Прямая и косвенная аффилированность. Аффилированность (в широком и узком смыслах), взаимозависимость лиц, вхождение в группу лиц. «Подконтрольность». Признаки аффилированности, в т.ч. косвенные. Когда она допустима. Концепция «выгодоприобретателя» налоговой схемы.
8. Способы ухода от аффилированности. Использование доверенных лиц владельца бизнеса в качестве учредителей и директоров компаний, ИП. Кто может ими быть? Траст, фонд. Конструирование аналогов траста в России с применением простого товарищества, личного фонда и организаций малораспространённых организационно-правовых форм. Как защититься от «бунта» доверенного лица: психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы.
9 Деловая цель («легенда») сделок/действий налогоплательщика или происходящих в бизнесе изменений (реструктуризации). Для чего нужна легенда и кому её рассказывать? Две модели построения легенды, её документальное подтверждение. Примеры деловых целей и типовых обосновывающих их легенд для разных ситуаций, в т.ч. для:
- дробления. Франчайзинг — панацея от всех бед? Есть ли альтернативы франчайзингу?
- завышенных или заниженных цен реализации;
- любого аутсорсинга, включая выделение подразделения в отдельное юрлицо, управляющую компанию (управляющего), использование ИП-бывших работников;
- посреднического договора и договора простого товарищества;
- перехода на спецрежим.
10. ИП на ОСН — альтернатива дробления? Преимущества и недостатки ИП.
11. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.
|
|
|
Варианты участия:
С размещением в 1-местном номере — 86 900 руб./чел.
С размещением в 2-местном номере (размещение 2-х участников от одной организации) — 80 900 руб./чел.
В стоимость входит: размещение с 15.00 10 сентября 2023 г. до 12.00 14 сентября 2023 г. (4 суток), завтрак «шведский стол», обеды и кофе-брейки 11-12 сентября, фуршет, трансфер аэропорт-отель-аэропорт, методические материалы, именной сертификат участника.
Стоимость обучения без размещения — 43 900 руб./чел. От 2-х человек — 41 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: обучение 2 дня (11-12 сентября), обеды, кофе-брейки, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Внимание! Количество мест и номеров ограничено
|
|
|
Вы подписаны на нашу рассылку после участия в семинаре. Если рассылка пришла к вам по ошибке или вы не хотите ее получать, можете отписаться по ссылке ниже
отписаться
© ИПК РБС
2023 Москва, ул. Дорожная, д. 60Б
http://ipkrbs.ru
|
|
|
|
